Lutter contre les pratiques sexistes

Objectifs

• Mon comportement et celui des personnes de mon équipe sont-ils appropriés ?
• En tant que manager, comment écouter, accueillir, orienter, les personnes qui me signalent des faits problematiques ?
• Quels sont les outils à ma disposition pour agir ?
• Comment réagir et reprendre la main face à des situations ou des personnes qui sont hors-jeu ?

Programme détaillé

• Identification des comportements hors-jeux.
• Définition précise des notions selon la loi (maladresse, discrimination ,harcèlement, agression).
• Diagnostic de la situation dans le service ou l’équipe.
• Exploration des outils légaux et managériaux.
• Entrainement à la gestion des cas difficiles.

Méthodologie

• Analyse de saynètes théâtrales, pour reconnaitre avec précision les comportements hors-jeu.
• Rappel des dispositifs légaux, et des éventuels dispositifs propres à l’employeur.
• Échanges collaboratifs sur les situations vécues et les difficultés rencontrées.
• Utilisation de mises en situation pour éclairer et ancrer les postures utiles identifiées.

A l’issue de l’atelier

• Les participants comprennent la signification selon la loi des différents comportements nocifs.
• Ils mesurent la portée de leurs décisions, et de leurs postures
• Ils identifient les clés pour agir sur la culture globale et les agissements particuliers en temps que manager
• Ils ressentent l’appartenance à une communauté agissante.
• Ils ont moins peur d’intervenir sur le terrain.

ET À DISTANCE AUSSI !

• Un format adapté de 90 à 120 minutes pour 10 à 20 personnes.
• Un contenu détaillé, dynamique et participatif pour équiper les Managers.